瀏覽次數(shù):310    編輯作者:九重閣園林    發(fā)布日期:2017-07-07 02:19:50

一.項(xiàng)目管理

    項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，重慶仿古建筑對(duì)項(xiàng)目形成的全過(guò)程進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的對(duì)象、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的職能是:與所有管理職能相同，即敖戌d、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督;項(xiàng)目管理的目標(biāo)是:項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。該目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容:“四控制、三管理、協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。在本章中我們主要介紹前三個(gè)方面的內(nèi)容。

二.建筑裝飾施工項(xiàng)目管理

   重慶仿古建筑裝飾施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類(lèi)，是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證裝飾施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。

    1.建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的主要職能

    (1)計(jì)劃職能。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的首要職能是計(jì)劃。計(jì)劃職能包括決定最后結(jié)果以及決定獲取這些結(jié)果的適宜手段的全過(guò)程管理活動(dòng)?？煞譃樗膫€(gè)階段，第一階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)及其先后次序，在確定目標(biāo)時(shí)，必須考慮目標(biāo)的先后次序、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和目標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)等三個(gè)因素。第二階段是預(yù)測(cè)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能產(chǎn)生影響的未來(lái)事態(tài)，其結(jié)果通過(guò)預(yù)測(cè)，必須明確在計(jì)劃期內(nèi)，期望能獲得多少資源來(lái)支持計(jì)劃中的活動(dòng)。第三階段是通過(guò)預(yù)算來(lái)執(zhí)行，預(yù)算必須解決應(yīng)包括的資源，預(yù)算各組成部分之間有什么內(nèi)在聯(lián)系和應(yīng)怎樣使用預(yù)算方法等問(wèn)題。第四階段是提出和貫徹指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的政策或準(zhǔn)則，它是執(zhí)行計(jì)劃的主要手段。政策是反映一個(gè)組織的基本目標(biāo)的說(shuō)明，并為在整個(gè)組織中進(jìn)行活動(dòng)規(guī)定指導(dǎo)方針，說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在制定政策時(shí)，保持政策制定的靈活性、全面性、協(xié)調(diào)性和準(zhǔn)確性，才能使政策更具實(shí)效。綜合上述四個(gè)階段的工作結(jié)果，就可以制定出一個(gè)全面的計(jì)劃，它將引導(dǎo)建筑裝飾施工項(xiàng)目的組織達(dá)到預(yù)定的

目標(biāo)。

    (2)組織職能。通過(guò)職責(zé)的劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，并運(yùn)用各種規(guī)章制度，建立一個(gè)高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保建筑裝飾施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (3)協(xié)調(diào)職能。在建筑裝飾施工各階段、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)層次之間存在著大量的結(jié)合部，這些結(jié)合部之間的協(xié)調(diào)和溝通是建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的重要職能。

    (4)控制職能。是指建筑裝飾施工項(xiàng)目管理者為保證實(shí)現(xiàn)工作按計(jì)劃完成而采取的一切行動(dòng)，它不僅限制衡量計(jì)劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。

    (5)監(jiān)督職能。業(yè)主對(duì)承包商，監(jiān)理對(duì)承包單位，總承包單位對(duì)分包單位，管理層對(duì)作業(yè)層都存在一個(gè)監(jiān)督的問(wèn)題。監(jiān)督的依據(jù)是建筑裝飾施工合同、計(jì)劃、制度、規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督職能是通過(guò)巡視、檢查以及各種反映施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的報(bào)表、報(bào)告等信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正偏離目標(biāo)現(xiàn)象，目的是為了保證項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。

    2.建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)

    重慶仿古建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費(fèi)用來(lái)滿足工程質(zhì)量要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

    3.建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

    在重慶仿古建筑裝飾施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效管理.